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經過精心籌備與廣泛發動，公司恒廣路生產部精益生產活動于5月份正式展開，在財務系統、人力資源管理中心、工會等外部力量的協同配合下，各車間積極自查自糾，不斷梳理、優化生產環節，形成精益項目20余個，涵蓋變更、工藝改進、設備技改、管理等多個方面。如今，大部分項目成果已然顯現，按照活動安排，正式迎來首次數據分析選評。
7月2日，恒廣路生產部各車間結合內部精益項目推進和KPI指標達成情況展開匯報，對照原定計劃和要求，用真實數據展現工作成果；對標優秀經驗，為后期“豐技能、優流程、減浪費、提效率、保質量”提供可靠指引。
公司生產技術總監朱文華、恒廣路生產部管理層以及財務、工會相關人員現場聽取匯報，并從數據分析處理、問題剖析及改善、項目價值與開展氛圍等多個維度進行綜合評價并打分。
根據數據分析是否徹底、措施改進是否完善等綜合結果，恒廣路生產部協同人力資源管理中心于7月7日，召開第一周期“精益優秀單位”及“精益生產線上訓練營”頒獎儀式。公司生產技術總監朱文華、副總經理助理姜忠軍、副總經理助理裴以群、工會副主席黃文藝以及生產系統、財務系統、人力資源管理中心、工會的20余名相關人員出席儀式。
本次共表彰“精益優秀單位”1個、“最佳實踐方案制定單位”1個、“優秀學習車間”1個、“優秀學員”3人，由到場領導為獲獎個人及團隊代表頒獎。除“精益優秀單位”外，其余均為“精益生產線上訓練營”獎項。
本著“學習先進，成果共享”的活動開展理念，部分獲獎車間代表受邀上臺發言，結合車間具體工作從氛圍營造與員工發動、問題發現與成果轉化、產能挖掘與業務深耕等多個維度進行充分分享。
隨后，各系統受邀參會領導陸續發言，從不同業務體系的角度對本期項目化成果進行剖析，并在課程設置、成本控制、高質量項目選擇與延伸等方面提出具體建議，為后期運作指明道路。
生產技術總監朱文華在總結中表示，本期精益生產活動基本達到了預期目標，車間管理與人員技術提升較為明顯，對于已形成的優秀經驗要使其在班組間充分流動，對于短時間內仍未解決的問題要進一步深化整改措施，務必做到“查一處，改一處，好一處”。后期，要始終以業務改善為抓手，不斷強化內生驅動以匹配企業發展需求，在業務推動的同時實現個人價值提升。
據悉，本次“精益優秀單位”競爭激烈，各參比車間評分相差最大僅0.5分。這充分說明了本次精益生產活動開展扎實有效，一線崗位在實際工作中均能保持高度自覺與高度自律，嚴守操作規范，在輸出高品質產品的同時能夠不斷進行自我改善，并及時將優秀成果導入進業務中，讓精益氛圍在車間內部充分涌流，成為推動業務增效、產品提質、人才選育的長效機制。
“精益生產線上訓練營”是由生產系統與人力資源管理中心聯合籌建的生產員工線上培訓體系，本年度協同精益生產系列活動聯合開展，運用“從線上延伸至線下”的運作模式為一線崗位賦能。
該訓練營自4月1日正式啟動，至6月5日一期結束，已為恒廣路生產部50名生產員工提供系統化培訓，共開設課程10門、進行周測考核9次、開展任務實踐1次、發現浪費案例145個，將成為提高生產一線人員素質，締造車間骨干力量的有力抓手。（溫志奇）
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