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2020年在疫情影響下，全球經(jīng)濟迎來“凜冬”，生產(chǎn)制造業(yè)遭受多方位巨大沖擊，這是生存挑戰(zhàn)，也是在穩(wěn)中求進基調(diào)下推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的難得機遇。為全力響應各級政府和集團關(guān)于奪取“疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利”的號召，南京正大天晴生產(chǎn)系統(tǒng)積極以“精益管理”理念武裝頭腦，一手保證生產(chǎn)節(jié)奏不掉隊，一手保證生產(chǎn)全流程可控、實時優(yōu)化。

9月10日，惠歐路生產(chǎn)部首次精益生產(chǎn)季度評定會議順利召開，各車間負責人結(jié)合內(nèi)部精益項目開展及完成情況進行現(xiàn)場匯報。公司資深副總經(jīng)理、工會主席王寬起，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)原元，紀委書記、工會副主席黃文藝，以及財務系統(tǒng)和工會相關(guān)人員等出席會議。

匯報顯示，5月19日，惠歐路生產(chǎn)部正式開展“2020年精益生產(chǎn)活動”，以“提案改善”為有力武器，近4個月的時間里根據(jù)操作難度和實際價值，共形成各級提案147個，目前完成率近50%，經(jīng)過財務系統(tǒng)的專業(yè)測評，其實效已在改善生產(chǎn)環(huán)境、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、規(guī)范安全操作、保障職工健康等方面逐步顯現(xiàn)，其余提案正處于持續(xù)改良及操作驗證階段，后期還將有更多有積極意義的“金點子”在生產(chǎn)實踐中被醞釀而出。

結(jié)合各車間匯報情況，與會領(lǐng)導堅持客觀公正、注重實績的原則充分評估執(zhí)行情況，并從項目方案鞏固、組織氛圍營造、個人與企業(yè)的價值統(tǒng)一等多個維度提出具體意見。同時指出，部分提案價值不高，甚至有流于形式的跡象，生產(chǎn)管理層應在提案遴選環(huán)節(jié)再加把勁，將形式化的工作消滅于萌芽，扎扎實實地將精益管理落到實處。

本次評比中，一車間被評選為“精益生產(chǎn)最佳推進單位”。該車間為惠歐路生產(chǎn)部貢獻了近50%的有效提案，且高效完成提案數(shù)近20個，產(chǎn)生直接效益10余萬元，提案角度新、涉及范圍廣，為兄弟車間提供了諸多寶貴經(jīng)驗。

王寬起資深副總為一車間頒獎，并總結(jié)強調(diào)，全方位、有高度的精益管理是公司經(jīng)營的有力抓手，就生產(chǎn)工作而言則務必回歸現(xiàn)場，制定更加優(yōu)良合理的改善路徑，將各項業(yè)務管理流程化、標準化、可視化。實際工作中，各級管理者要善于以長期的戰(zhàn)略思維，代替盲目追求“短、頻、快”；以具有連續(xù)性的作業(yè)流程設(shè)計，凸顯關(guān)鍵問題，實現(xiàn)最大效益；以拉動式生產(chǎn)降低浪費；以生產(chǎn)均衡化激發(fā)勞動生產(chǎn)率，不斷加強人才培養(yǎng)和文化宣貫，打造出真正勤學習、求創(chuàng)新、有戰(zhàn)斗力的績優(yōu)團隊。

原元總監(jiān)隨后指出，提案改善工作從無到有、從有到優(yōu)，是精益生產(chǎn)的重要組成部分，這是生產(chǎn)人在科學地自我否定的基礎(chǔ)上締造優(yōu)良文化，并顯現(xiàn)在經(jīng)濟效益、員工積極性和團隊凝聚力的全面提升上。下一步，各車間要進一步貫徹精益思維，戒驕戒躁，求真務實，將本職工作做出成效。（溫志奇）