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隨著集采常態(tài)化、規(guī)模不斷擴大，如何確保生產(chǎn)活動提質(zhì)保供成為當前工作的重點之一，尤其是在全國經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的當下，整個行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效的壓力。為真正將高質(zhì)量發(fā)展理念落地，以改革的精神、創(chuàng)新的辦法不斷破解發(fā)展道路上遇到的難題，公司于9月18日-10月23日在恒廣路、惠歐路兩個廠區(qū)同步開展2020年“質(zhì)量月”活動。

本屆質(zhì)量月活動以“以質(zhì)生存 以量發(fā)展”為主題，延續(xù)“QC小組出發(fā)”、“法規(guī)研學”等傳統(tǒng)活動，以國家、省、市級QC小組成果評比，以及行業(yè)內(nèi)《藥品管理法》、《疫苗管理法》“兩法學習”推廣等契機為強力抓手，創(chuàng)新活動形式，拓展組織覆蓋，強化成果產(chǎn)出，切實提高從一線崗位到管理層的質(zhì)量控制與管理能力。同步開展“眼明腦快”法規(guī)知識競答、“質(zhì)量提升 從我出發(fā)”匯報等重點活動，培育質(zhì)量沃土，共享質(zhì)量建設(shè)收益。

獲獎層次最高的活動

2019年質(zhì)量月活動中，生產(chǎn)質(zhì)量各車間、部門針對各崗位亟待解決的問題或者尚存優(yōu)化空間的業(yè)務流程進行梳理，經(jīng)QA及質(zhì)量管理領(lǐng)導小組二次確認，完成立項課題近30個。經(jīng)過長時間地研究、實施、成果確認，最終遴選出8個QC小組于2020年5月份參與市級QC小組成果交流發(fā)表，其中4個榮獲“2020年度南京醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號；7月份，3個QC小組榮獲“2020年度江蘇省醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組發(fā)表交流優(yōu)秀小組”稱號；9月份，生產(chǎn)系統(tǒng)“筑夢QC小組”、“動力QC小組”參加全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表視頻交流會，雙雙榮獲“一等成果獎”，為本屆質(zhì)量月活動中層次最高的獎項。

充分證明了 “QC小組”運用質(zhì)量工具指導生產(chǎn)實踐的積極意義，下一步，公司將嘗試探索把QC小組活動延伸至生產(chǎn)質(zhì)量以外的大系統(tǒng)業(yè)務，嘗試開展跨系統(tǒng)、跨部門的質(zhì)量管理活動，挖掘新時代質(zhì)量管理新內(nèi)涵，真正實現(xiàn)以質(zhì)量保運營、促發(fā)展。

參與最廣泛的活動

在《國家藥監(jiān)局綜合司關(guān)于開展全國“兩法”知識競賽活動的通知》文件號召及指引下，為進一步宣傳貫徹《藥品管理法》、《疫苗管理法》，激發(fā)全員深入學習“兩法”熱情，加深對于“兩法”的準確把握和全面理解。公司要求生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)部門全員參與線上知識競賽，引導員工知法、懂法、守法、用法，經(jīng)過一個月的比拼，動力一車間平均分高達99.5分，順利奪得桂冠。

氣氛最熱烈的活動

為營造濃郁的質(zhì)量管理氛圍，促進相關(guān)知識學習，開創(chuàng)質(zhì)量業(yè)務新局面，公司在質(zhì)量月期間組織生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)25個車間、部門選派26支“3人小隊”開展“眼明腦快”法規(guī)知識競答，出題范圍涵蓋《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、新《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品記錄與數(shù)據(jù)管理要求》、2020年藥典凡例等；出題形式涵蓋單選題、多選題、不定項選擇題、問答題等，通過個人必答題、小組必答題、搶答題等多種競賽形式，將現(xiàn)場氣氛不斷推向高潮。

經(jīng)過分組多輪角逐，最終一致性評價辦公室以總分230分拔得頭籌，成員馬騰榮獲“個人風采獎”；工程技術(shù)中心生產(chǎn)部、一車間榮獲二等獎；質(zhì)量控制三部、質(zhì)量控制一部理化室、中藥提取車間榮獲三等獎。

本次競答活動相較以往，進一步擴大了選題范圍、拔高了出題難度，對于參賽人員的業(yè)務素質(zhì)有著更高的要求，旨在通過對于質(zhì)量相關(guān)團隊的不斷摔打、高標準、嚴要求，在特殊時期仍保持高度的質(zhì)量意識和不懈怠的質(zhì)量精神，推動質(zhì)量工作與時俱進、與時俱新。

最具思考性的活動

“質(zhì)量提升 從我出發(fā)”匯報評比是本屆質(zhì)量月中最接地氣的活動，其融合故事性的元素將發(fā)生在身邊的質(zhì)量事例描述出來，在此基礎(chǔ)上對日常工作進行總結(jié)回顧與分析。由于匯報內(nèi)容的基礎(chǔ)性和實用性，可以說是最能給人以思考、給一線員工帶來成長的活動。

22個車間、部門積極參與，評委會嚴格打分，最終根據(jù)綜合得分確定“質(zhì)量之星”3人：質(zhì)量控制二部姜珊、二車間房紹濤、動力二車間任金成。該項評比通過選樹典型、以點帶面，進一步強化了一線崗位現(xiàn)場管理，深化質(zhì)量文化浸染力，其匯報成果將成為啟迪眾智的引子，激發(fā)出更多富有新意和挑戰(zhàn)的質(zhì)量管理想法。

針對本屆質(zhì)量月活動開展情況和后續(xù)工作思路，公司質(zhì)量總監(jiān)趙夢晗強調(diào)，本次各項活動是在把握當前重點工作的前提下，常規(guī)動作與特色動作相結(jié)合，有力推動質(zhì)量管理邁上新臺階的成功實踐。其中QC小組等活動成果斐然、收效顯著，后期務必堅持推進，將其打造為改善生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的有效手段。下一步，各部門仍要持續(xù)將質(zhì)量意識貫穿、滲透進常規(guī)工作，活學活用質(zhì)量工具，在不斷的實踐中發(fā)現(xiàn)問題、深化認知、提高本領(lǐng)，提升個人價值，助力公司全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

十余年來，“質(zhì)量月活動”作為年度重點工作連續(xù)開展，質(zhì)量管理深耕不輟，我們?nèi)詫⒁哉晢栴}的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，補短板、強弱項、固根本，自我剖析、自我完善、自我革新、自我提高，永葆“做質(zhì)量藥”的初心。（溫志奇）