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為實現公司在行業變革期的平穩高質量發展，在干部及人才梯隊打造工作方面走在行業前列，加強常青藤校招員工“選用育留”，推動組織績效目標順利達成。
由人力資源管理中心牽頭，公司于10月31日召開非營銷常青藤員工優秀帶教經驗研討會，副總經理張翎、總經理助理徐丹、生產技術總監原元、生產技術總監朱文華、副總經理助理姜忠軍，以及相關體系部門/車間負責人、業務單位代表等30余人出席會議。
圍繞“后集采形勢下，組織如何采取有效措施，促使校招員工快速形成生產力，獨立完成崗位工作”的主題，會上來自分析所、質量控制三部、生產一部的優秀帶教單位代表分別結合崗位工作特點和典型帶教案例，從明晰用人需求與員工需求、帶教目標與策略制定、規范化培訓管理、組織氛圍營造等多個方面進行分享，經過實戰檢驗的有效做法為兄弟部門提供了諸多寶貴經驗。
三位分享人在會上提出的“校招員工是創新和突破的新力量”、“學會給予年輕人包容、鼓勵、尊重、成就”、“提倡持續突破，拒絕迷茫”等諸多觀點得到了參會人員的一致認可。
在交流階段，各體系負責人結合議題和帶教過程中面臨的諸多問題，進行分組與交叉研討，聚焦挖掘內部優秀經驗，取長補短定制適應性方案，形成多項共識與舉措。張翎副總對各分組討論結果逐一點評，要求加強新員工帶教管理，進一步明確帶教人和新人的不同責任，堅決將科學的、有價值的措施落地，切實提升校招員工培養質量。
張翎副總在總結中指出，各部門要充分評估組織價值，建立起上下級間的有效反饋機制，批判性地接收外單位的成功經驗，堅持在實戰中發現、培養、選拔人才，堅持人才與崗位的動態優化，強化多指標、多維度的考核責任制，重視發揮關鍵人才的巨大功用，促使其快速形成生產力，打造組織向好發展的全新狀態。
本次會議本著“鼓勵、坦誠、賦能”的精神，明確了行業變化期中對于組織發展而言既是機遇也是挑戰，帶教人和新進員工皆肩負重任，公司將多措并舉、盡力施為，為校招員工提供廣闊平臺與施才契機，加大力度培養“厚基礎、寬知識、強能力、高素質”的有用之才。（溫志奇）
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