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為全面總結上半年工作成效，研判形勢、部署工作，凝聚力量奮力沖刺全年目標，7月31日至8月3日期間，友利醫藥、友為醫藥分別召開2024年半年度工作會議。
公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁王振、張翎、江乃元、張兵，相關職能部門、市場醫學體系負責人和友利醫藥、友為醫藥有關人員參加會議。
兩次會議分別邀請了副總裁王振、張翎，黨委副書記兼紀委書記黃文藝，總裁助理朱學軍、馮艷、呂衛東和研究院、營銷管理、企管等部門負責人分別從持續發展力、醫藥政策環境、醫藥市場變化與推廣合規、研發管線、營銷財務數據、績效達成等方面進行了深入分析，提出了策略建議，并點評了相關工作，助力臨床營銷提速增效。
會上，人力資源總監姜忠軍宣讀了友利醫藥、友為醫藥半年度干部調整與相關人員任命文件。
2024年上半年，友利、友為兩分公司以公司“提質強效”年度經營方針為引領，在“聚焦增長 全力以赴沖刺18億”和“優化變革 贏戰21億”目標指引下，聚焦戰略市場打造、重點產品準入，著力推進組織優化與人效提升，在復雜多變的市場環境和激烈的競爭態勢下穩健前行，展現出了韌性與活力，實現“時間過半、任務過半”。會議中，友利醫藥、友為醫藥分公司相關部室、各直管區域負責人分別對上半年工作情況進行復盤，并結合行業形勢和市場趨勢規劃了下半年工作及舉措。
副總裁兼友利醫藥總經理江乃元和副總裁兼友為醫藥總經理張兵分別回顧了上半年工作，并對下半年進行了展望。
友利醫藥下半年將圍繞戰略準入、管線布局、學術推廣及專業化提升等方面著手推動業績持續穩步增長，重點提升中層管理水平，優化組織效能，提高績效管理，進一步推進業務合規。
友為醫藥下半年將聚焦費控、產品、市場等具體任務目標，同時推進完善分公司體系、打造人才梯隊、強化績效管理等重點工作。
田舟山總裁針對上半年臨床營銷工作作了總結講話，充分肯定了各位營銷同仁所取得的業績。他表示，友利、友為團隊緊緊圍繞公司“提質強效”年度經營方針，積極貫徹落實董事會要求，不畏挑戰，努力完成各項目標任務。田舟山總裁同時對相關工作提出了要求，要常態化開展人事調整，推進各級管理人員“有升有降、能上能下”，激發團隊干事創業活力；要注重專業能力培養，提高業務水平，保持專注做事的韌勁，不斷積累沉淀，實現團隊和自我的提升；要著力提高團隊凝聚力和執行力，通過建立溝通渠道、開展各類活動、培養團隊文化等方式增強凝聚力，加強團隊目標管理與職責分工，強化領導示范、業務培訓與績效考核，提高執行力,打造高績效團隊；各相關支持體系要從更專業、更深層次的維度做好數據信息分析，賦能營銷工作。
兩次會議期間，還同時表彰友為醫藥年度半程優勝團隊，進行友利醫藥產品演講總決賽等活動。
上半年，友為醫藥東北大區、浙閩腫瘤線區域與河南區域迎難而上，勇創佳績。
友利醫藥產品演講總決賽中，經過激烈角逐，張明飛、余勤俐、梁瑩等6人分獲一、二、三等獎。
凝聚力量，乘勢而起。此次半年度會議既是提振信心、堅定信念的總結大會，也是凝心聚力、鼓舞士氣的動員大會。站在下半年的新起點上，友利醫藥、友為醫藥將進一步瞄準目標、狠抓落實，確保全年目標任務高質量完成，用實際行動為南京正大天晴“百億目標”做出更大貢獻！
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