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2月21日，以“提質強效，優化變革”為主題的2024年友為醫藥第一次營銷大會在南京召開。
公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁張翎，副總裁兼友為醫藥總經理張兵，相關職能部門、市場醫學體系負責人和友為醫藥辦事處經理級以上負責人參加會議。
會上，友為醫藥業務管理部經理張桂鳳從戰略市場、重點產品、組織發展等角度，對分公司各區域2023年度經營情況進行了全方位、多維度的復盤分析。
來自各大區、區域和部室的分公司直管人員回顧了2023年度重點工作、指標達成情況；同時對2024年度的目標設定、關鍵舉措進行了匯報。
副總裁張翎對相關人員的匯報進行了點評。他指出，要正確認識各市場區域未來發展空間，合理設置指標、對標發展，積極落實各項年度目標任務；同時要圍繞公司“提質強效”的年度方針，加強人效、合規等基礎管理，進一步激活高質量發展要素。
總裁助理呂衛東以《醫藥市場轉型與營銷創新》為題，從政策梳理、模式轉型角度出發，通過延展分析品牌管線管理、新產品上市、合規推廣等內容，對2024年臨床營銷提出了策略和建議。
副總裁張兵對友為醫藥2024年重點工作進行了動員部署，詳細介紹了強化重點產品準入與份額提升、提高人效、均衡發展、精準考核、合規營銷等方面的工作思路，并對近期重點工作進行了安排。
黨委書記、總裁田舟山在總結講話時對友為醫藥各位同仁的辛勤付出表示感謝，并闡述了“提質強效 優化變革”的內在邏輯。他指出，當前醫藥行業不斷發展，對企業和個人能力提出了更高的要求；在此背景下，公司提出了“提質強效”的經營方針，即通過“提高整個團隊的知識結構和專業結構”這一本質改變來推動企業優化調整，從而實施組織變革，促進公司發展。
田舟山總裁進一步圍繞“區域均衡發展”“提高人均單產”“提高團隊能力”等2024年度重點工作關鍵詞，對各級管理人員提出要求，要正確認識各自職責及相應的能力匹配，梳理明確并善于整合運用所轄區域內的資源，找到工作抓手；要堅持不懈做好業務工作，不斷積累沉淀、夯實基礎、練好內功；要以行為規范管理和團隊能力提升為抓手，做到業務合規；要重視和加強業務數據分析，精準施策，推進業務工作健康穩步發展。
“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”，田舟山最后勉勵大家共同努力完成2024年度各項目標任務。
會議期間還舉行了目標認領儀式和先進表彰儀式。
心懷目標，肩負責任。儀式上，各大區、區域負責人依次認領2024年度目標并作表態發言，以軍令狀為動力，奮勇爭先、再創佳績。
表彰先進，引領前行。會議還對2023年度涌現的優秀團隊和個人進行了表彰。
開局即是決戰，起步就是沖刺。2024年，友為醫藥將以此次會議為新起點，錨定“贏戰21億”目標，鼓足精氣神，攻堅克難、勇往直前，以更加奮發有為的姿態全力拼搏，打贏全年目標任務攻堅戰。
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