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人勤春來早，奮進正當時！1月28日，春節后首個工作日，友為醫藥在公司南京恒廣路總部召開2022年度年終總結會議，目的是總結去年營銷工作成績與經驗，部署今年重點工作，友為醫藥辦事處經理級別以上人員及部分優秀代表參加會議，公司總裁田舟山，副總裁張翎、張兵，總裁助理朱學軍、馮艷、呂衛東，紀委書記黃文藝和部分職能部門負責人出席。

2022年，面對經濟下行、行業競爭和疫情反復等諸多挑戰，友為醫藥全體將士凝心聚力、踔厲奮發，圓滿完成了公司的相關指標，為公司五年戰略規劃實現“百億天晴”的目標打下了堅實的基礎。

會議首先由公司營銷管理部、市場與醫學品牌中心、政策事務部、企業管理部相關負責人對友為醫藥2022年相關工作進行分析并提出今年需要重點關注和解決的問題。

會議邀請公司友為、友利醫藥七名優秀管理者對核心醫院合規上量、開發、推廣以及戰略市場開發、團隊管理、新任管理者迅速適應和目標達成等工作進行了經驗分享，并與參會人員進行現場交流討論，相互借鑒經驗，探索新形勢下的營銷管理思路。

友為醫藥十個一級單位和一個業務部門進行了2023年目標和行動方案匯報，詳細闡述了今年各個省市區域的營銷目標與實現路徑，并簽訂年度目標責任書，奮力完成全年目標任務。

張翎副總裁作《HR視角下的友為醫藥發展分析》，指出今年是能否實現公司2026年邁上百億平臺目標的關鍵一年，從各個維度非常詳實詳盡的解析了友為醫藥的優勢與潛力，為友為醫藥未來4年的發展指明了方向。

張兵副總裁代表友為醫藥進行動員部署，他表示：2023年是充滿期望和機遇的一年，我們在“聚焦核心超預期增長、提升效率高質量發展”方面呈現出非常好的思路和想法，相信我們一定會勠力同心、拼搏進取，而達成夢想之后的輝煌，終將回饋在這過程中的抱薪者、堅守者、發光者，在現在與未來間，是跳動、更新、寓瞬息于無窮的光焰，我們更應該是最腳踏實地的奮斗者，奮發有為，讓有為者有位，為擔當者擔當！

會議期間，友為醫藥對2022年優秀團隊與個人進行了表彰，優秀辦事處、優秀大區（友為杯）代表獲獎團隊發表獲獎感言。

公司黨委書記、總裁田舟山代表公司黨委和領導班子向大家致以新春的祝福，感謝一年來友為將士們在外的奮力拼搏，感謝他們家屬的默默支持與付出，祝福公司的每一位同仁都能在新的一年有新的成長，能夠讓自己的家人享受幸福，能夠實現自己的理想。

田總指出：友為醫藥今年的重點工作，一是要加強團隊建設，近年來我們不斷開展組織變革，調整和提拔青年管理人員，要用智慧和情感推動團隊發展升級；二是要把握市場及分線的關系，要因地制宜，考慮量與質、短線與長線的關系；三是注重結果導向，主動出擊、持續出擊，樹立標桿，實現量與質的高水平發展；四是合理管控費用，樹立“過緊日子”的思想，節支降耗控制成本，提高投入精準度與準確性。

春天的腳步已經漸行漸近，“勤勉多歲月”，惜時如金者往往會得到時間的獎勵，虛擲光陰者則會徒留悵然。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們腳踏實地、埋頭苦干，立刻行動起來，拼出友為醫藥高質量發展的新境界！

會前，公司副總裁、友為醫藥總經理張兵帶領友為醫藥團隊前往公司新建成的普潤醫藥原料藥項目進行實地參觀學習，公司資深副總裁、普潤公司總經理王寬起現場陪同，王總對友為醫藥家人的到來表示熱烈歡迎并詳細介紹了普潤公司目前建設情況和未來展望。

本次會議還特別邀請了外部專家講師進行《區域管理者的業務規劃與管理》專項培訓，作為“友為學院”2023年第一講，在新的一年為區域銷售管理負責人提供新的思考與模式。