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2021年7月，公司從戰略角度出發，推動營銷體系變革，成立了營銷一、二分公司。經過一年來的運行，營銷體系煥發生機，公司重新回歸高速發展通道，不斷取得新突破。為通過打造品牌進一步賦能營銷，同時總結回顧上半年工作，安排部署下半年工作計劃，錨定方向、明確目標、夯實任務，7月28日至31日，以“優化組織增活力 提升效能助轉型”為主題的友利醫藥2022半年度營銷會議在淮安盱眙順利召開。公司總裁田舟山，副總裁張翎，副總裁、友利醫藥總經理江乃元，相關職能部門、市場醫學體系負責人和友利醫藥省區經理級以上負責人、部分營銷一線代表參加了會議。

會議伊始，作為本次會議的重頭戲，“友利”品牌發布儀式隆重舉行。田舟山總裁作了題為《珠聯璧合 品效合一》的主題演講，從品牌起源、品牌創意、品牌賦能等維度分享了 “友利”品牌的誕生和展望。他指出，2001年，公司在集團“克服地域限制、走出連云港”的戰略規劃下開始艱苦創業；二十年來，公司已成長為一家資產近40億，年銷售近50億，員工近4000人的全國化藥百強企業。他表示，成績的取得，是每一位員工努力付出的回報；只有憑借企業的溫度、團隊的力量才能成就南京正大天晴的今天。希望通過品牌的創建，增強員工歸屬感，提升團隊凝聚力，為企業注入發展新動能。田舟山總裁還介紹了品牌的內涵，“友”字為先，代表著企業友善、包容、關愛的人文主義精神，“友利”便是“有你”，代表著在以人類健康事業為己任的前行路上始終有你，也代表了企業“專注健康，銳意進取”的堅定決心；其涵義既傳承于正大“利國、利民、利企業”的價值觀，又與南京正大天晴的企業愿景一脈相承。他最后指出，未來已來，希望各位同仁拿出創業者的勇氣，去打破市場“藩籬”，在披荊斬棘中抓住機遇，在機遇中促轉變，凝心聚力、真抓實干，為構建新發展格局、搶抓新發展機遇凝聚磅礴力量，以責任為擔當、以團結促執行，共同譜寫南京正大天晴第三個“十年”的發展新篇章。

隨后，總裁田舟山向副總裁、友利醫藥總經理江乃元授旗，與會領導與友利醫藥同仁共同見證“友利醫藥”盛大啟航。

“高瞻遠矚，運籌帷幄”環節，會議邀請財務、人資、政策、企管、法務等職能部門作了分享。副總裁張翎以HR視角下友利醫藥持續發展力為主題，圍繞市場區域、團隊建設進行了分析和展望。總裁助理朱學軍深度剖析了業績達成、費用使用、人均單產、戰略醫院產出、產品分線等方面的情況。總裁助理兼政策事務總監馮艷聚焦知識產權賦能業務發展，分享了市場準入中的專利問題和相關案例。法務合規部成程和營銷管理一部周傳喜分別介紹了分公司上半年合規工作和財務分析。

會上，市場醫學品牌中心介紹了三季度即將上市的新產品情況，分析了心血管、腫瘤等分線產品市場和開發策略，總結了戰略醫院準入項目推進情況。

在“凝心聚力，砥礪奮進”環節，各大區、省區經理匯報了上半年工作情況，規劃明確了目標，并作了表態發言。

會上，根據上半年業績及員工貢獻力，設置了“獨占鰲頭”“推廣精英”等獎項，各位領導為獲獎員工頒獎。會議還安排了部分業績優異的一線代表，基于自身市場開發和管理實踐，做了述職匯報與經驗分享。

會議期間，為了進一步提升整體銷售業績，田舟山總裁帶領相關部門針對業績表現欠佳的區域進行一對一的分析指導，幫助團隊錨定指標、竭力破局。

此次會議，還邀請了外部專家劉洋先生為友利醫藥同仁作了如何做好變革期醫藥銷售的組織行為管理培訓，進一步樹立全員合規意識，推進合規營銷。

會議最后一天，友利醫藥舉辦了團建活動，通過活動增強了團隊凝聚力和融合度，彼此賦能。

新的品牌、新的形象、新的開始，站在新的起點上，友利醫藥將借勢前行，圍繞全年營銷指標吹響沖鋒號角，奏響發展最強音！