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2019年1月7日-8日，公司2018年度非營銷中層管理人員述職會議在恒廣路總部基地新落成的培訓中心大樓內順利召開。公司高管團隊、各職能部門負責人及本次參加述職的各非營銷系統中層管理人員出席會議。
圍繞2018年度“優化布局、向好發展”的經營思路，研發系統、生產系統、質量系統、市場醫學系統、財務系統、綜合管理及其他職能部門的負責人分別就各自2018年的主要工作進行了回顧并結合公司最新的發展思路提出了本部門2019年度的發展規劃。
本次會議的一大亮點在于關聯部門的交叉點評，通過“第二視角”審視的方式，各部門開誠布公、發現差距、學習先進，明晰了當前工作中存在的各項問題并進一步強化了對公司“鏈接協同，效率提升”管理思路的理解，從而為2019年工作的改進與提升打下了堅實基礎。
田舟山總經理在發言中指出，在2018年醫藥行業復雜多變的大背景下，我們仍取得了凈收入增長24%，發貨實現33.8億，實現利潤5.2億的良好成績。2018年成績的取得與各部門的通力協作密不可分，希望各部門能夠珍視平臺、珍惜機會，通過本次會議積極發現差距、尋求進步，在2019年取得更加輝煌的成績。
田總在發言中強調，企業的發展進步與先進的管理思路與激勵機制密不可分。面臨“4+7”帶量采購給醫藥行業所帶來的變化與沖擊，我們應當積極面對、主動改進，以“擁抱變化”的方式去尋求解決之道。面向未來，我們一方面要更加重視研發工作，加強核心人才的引進，打造企業發展的“護城河”。另一方面，面對新形勢，我們要積極提升企業品牌的美譽度，同時各部門要以自我驅動的方式從結果導向的角度實現效率提升。此外，在文化方面，各部門要打破相互之間的藩籬，重視對個性化人才的保護與培養，在公司內部推動形成“奮斗者文化”。
田總在最后強調，面對復雜多變的宏觀環境，我們要學會在不確定性中發現確定性的一面，同時培育出“任他風吹雨打，我自巋然不動”的戰略定力。公司在2021年實現50億發展目標的決心仍然不變，希望各部門鼓足干勁，為實現公司的既定目標而奮勇爭先。(周磊)
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