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適逢喜迎農歷元宵佳節(jié)之際，處處洋溢著新春的節(jié)日氣息。2月16日-2月18日，公司2019年第一次營銷工作會議順利召開。公司高管團隊和營銷系統(tǒng)省區(qū)、辦事處經(jīng)理，市場醫(yī)學體系以及部分公司職能部門負責人參加會議。
本次會議圍繞“開拓進取，變中求進”的經(jīng)營思路，對2019年營銷工作進行了部署并進一步明確了年度的市場營銷策略。會議由五個環(huán)節(jié)組成，分別是公司營銷財務狀況及人力資源考評分析分析報告、公司外聘教授帶來的主題分享、市場醫(yī)學部2019項目活動及市場策略介紹、公司新產品情況介紹及營銷體系人員任命及表彰。
在分享環(huán)節(jié)，外聘教授帶來的《加速康復外科的整體集成創(chuàng)新》主題分享為各位管理者帶來了關于平臺資源整合與區(qū)域準入的全新思路，同時也用實際的案例為各區(qū)域的營銷學術化轉型工作提供了全新的啟示。
在“感動天晴”頒獎點評環(huán)節(jié)，張震乾副總經(jīng)理深情回顧了南京天晴這一路走來十八年攻堅克難的發(fā)展歷史。他在發(fā)言中表示，在今天的表彰中，全新一代天晴營銷人的成長讓他看到了生機與希望。去年公司發(fā)貨已經(jīng)站上了34億的臺階，未來我們若想實現(xiàn)更好、更優(yōu)質的發(fā)展就必須堅持學術化轉型的整體思路，更細致的分析梳理產品與市場。“4+7”之后，行業(yè)的規(guī)則在變化，我們自身也要快速迭代變化。面向未來，營銷工作的精細化管理已勢在必行，每個管理者都必須找準自身在未來發(fā)展中的定位，進一步抓住發(fā)展中的核心要素，推動公司實現(xiàn)高水平、高質量的發(fā)展。
田舟山總經(jīng)理在總結發(fā)言中指出，目前醫(yī)藥行業(yè)正處于大變革時期，各種政策和改革正在集中落地，隨著外部的格局不斷變化，我們的團隊自身也在快速的迭代變化。2019我們應抓住“變中求進”這一核心要素，管理者一方面應做好自身定位，另一方面應主動應對、抓住機遇、順勢而為，謀求在學術化轉型領域的進步。
田總在最后的總結中強調，對于管理者而言，充分理解戰(zhàn)略、執(zhí)行力、領導力這三者的關系至關重要。戰(zhàn)略直接決定未來公司的發(fā)展目標與發(fā)展方向，執(zhí)行力決定了最后實現(xiàn)的程度，而領導力在其中則發(fā)揮了紐帶作用。作為管理者，要善于在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)并解決各項問題。同時，田總勉勵各位管理者應時刻保持危機感，并用“六個奮斗”著重強調了奮斗者文化在公司未來發(fā)展中的重要性。田總最后表示，2019年將是公司生物醫(yī)藥的元年，公司銷售目標是實現(xiàn)40億的銷售發(fā)貨，圍繞這一發(fā)展目標，各區(qū)域應團結一心、凝結力量、煥發(fā)活力，按照“開拓進取，變中求進”的整體思路，共同攜手迎接改革與變化，并最終實現(xiàn)自我超越。(周磊)
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