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在國家質檢總局的倡導和部署下，為全面提升我司質量管理水平和全員質量責任意識，促進各項質量指標達成，以“天晴質量，共創共享”為主題的南京正大天晴制藥有限公司2019年“質量月”活動順利在恒廣路、惠歐路兩個廠區同步展開。

10月17日，“質量月”啟動會召開，生產技術總監原元、質量總監趙夢晗、總監朱文華攜生產質量系統各部門、車間負責人共二十余人出席會議。會議明確了本次活動的主題和內容，并由趙總進行具體工作部署和動員，她指出，要積極圍繞“天晴質量，共創共享”的主題，以活動推進為抓手，達到利用質量意識指導日常工作的目的，共享質量建設帶來的良好收益。自此，本屆“質量月”活動正式拉開帷幕。

活動伊始，為激發全員熱情，協力推進“物質、制度、行為、精神”四位一體，讓質量元素真正地活在一線、反饋一線，各車間、QC及倉儲部門分別根據自身特色擬定“質量口號”并制成標語，張貼于醒目位置；QA部門錄制“口號響亮”短視頻，并為每位參與員工準備了“質量月紀念筆記本”。

或許這些措施并不轟轟烈烈，但勝在深入人心，它用一種極其簡單的形式，將這種影響企業生命力的元素自上而下地揉進相關人員的潛意識，漸漸形成了一種柔性的內控機制，不斷地規范著后續活動的展開。

如果說上述內容僅僅是精神、制度層面的把控，那么作為本屆“質量月”的重點項目，“QC小組出發”則是實打實地將管控目標具化到了實操一線。

經過對《質量管理小組活動準則》的學習，各車間、部門進一步梳理所在崗位亟待解決的問題或者尚存優化空間的業務流程，形成至少兩個課題組，在協調崗位人員進行深入分析的基礎上初步擬定解決方案，并最終由QA及領導小組對實施計劃的可行性進行二次確認，切實保障課題有意義、方案可操作、過程受控制、成效看得見。

目前，該項目已成功覆蓋14個車間、部門，完成立項及初步實施的課題近30個。為保證質量把控的持續性，更科學地對實施成效進行評估和考驗，該項活動仍將持續3個月以上，確保過關甚至更優的質量在規范動作的固定和優化中徐徐產出。

與此同時，為在公司內部樹立質量品牌，激勵全員主動向更加合理高效的質量管控體系靠攏，生產質量系統共推選優質明星班組、工序14個，經代表匯報、負責人點評、集體評分相結合，最終遴選出“質量明星班組”5個。進一步加深了基層員工對于公司質量體系的理解，掀起了人人關注質量、重視質量、追求質量的良好氛圍。

后期，公司還將組織相關體系管理層及員工參加“新法研學”等諸多活動，加強法規意識，推動制度管理應時而變，塑造更加具有時代感的“天晴質量”。

12月4日，南京正大天晴2019年“質量月”總結表彰會順利舉辦。生產技術總監原元、質量總監趙夢晗出席會議并為“質量明星班組”頒獎。

趙總在總結中對參與“質量月”活動和過程管理的全體人員投入的極大熱情表示認可和感謝。她表示，該活動是南京正大天晴歷年來的優良傳統，也是健全質量管理體系、提高生產技術水平的有效手段，尤其是在GPO政策持續擴圍的大環境下，塑造和深化成本效率意識對企業生命線的延伸顯得尤為重要。必須要讓每一個能夠對產品質量產生影響的人都意識到，質量和成本是無法割裂的伴生要素，只有第一次就將工作做實、做精，方能實現二者協同優化，促進公司質量競爭力的進一步爬升。

一個藥品，從研發實驗室，到患者的臨床使用，流轉了諸多流程，也許工藝晦澀、工序繁冗、檢驗頻繁難以并敘，但我們始終堅持“下一道工序就是患者”，在真正被使用之前，我們永遠會為健康多上一道保險。

南京天晴的質量體系，既是奉為圭臬得不容污毀，也實實在在地攥在每一個“守門人”的手里。（溫志奇）