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沖在一線，白衣是濟(jì)世良藥；抵御病毒，藥品是戰(zhàn)“疫”利劍。共克時(shí)艱，在持續(xù)筑牢防控陣線的同時(shí)，有序復(fù)工保障臨床藥品供應(yīng)也是刻不容緩。南京正大天晴生產(chǎn)體系與質(zhì)量體系緊密協(xié)同，按照“防疫藥品為先、臨床急需藥品保供”的總體思路，早謀劃、快部署、抓實(shí)施，全力以赴復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以平凡的堅(jiān)守貢獻(xiàn)抗疫力量。

備工備產(chǎn)，防疫是第一要素。1月27日起生產(chǎn)體系便開(kāi)始系統(tǒng)摸排員工行程軌跡、健康狀況、返寧計(jì)劃，召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，制定復(fù)工預(yù)案與隔離安排計(jì)劃，立足“最小規(guī)模復(fù)工”，將產(chǎn)能逐步釋放與人力配備有機(jī)結(jié)合，至2月10日正式復(fù)工，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)“人員到位、防疫到位、生產(chǎn)前準(zhǔn)備到位”，當(dāng)天產(chǎn)能即釋放30%。

爬坡過(guò)坎，效率是至上一環(huán)。面對(duì)復(fù)工初期人員不足、原料供應(yīng)短缺、市場(chǎng)需求大、物流受阻等一系列難題，惠歐路、恒廣路兩個(gè)園區(qū)將保障抗疫捐贈(zèng)藥品-莫西沙星注射液的供應(yīng)與物流作為壓倒一切的工作，開(kāi)工第一天即完成發(fā)貨前所有工作，2月13日物流車輛一經(jīng)落實(shí)即開(kāi)始裝運(yùn)，當(dāng)時(shí)由于叉車工尚處外地，190萬(wàn)藥品全憑人工完成裝載。針對(duì)老慢病用藥患者每天均要服用、不能斷供的實(shí)際，生產(chǎn)體系以日為單位安排生產(chǎn)計(jì)劃與崗位人員配置，實(shí)時(shí)盤點(diǎn)原料庫(kù)存并協(xié)同物料部高效盤活供應(yīng)鏈，全力挖掘最大產(chǎn)能，較好地保障了像擁有百萬(wàn)患者的高血壓藥品依倫平的生產(chǎn)與供應(yīng)。

非常時(shí)期非常手段。通過(guò)跨園區(qū)跨產(chǎn)線人員的高效調(diào)配，管理人員下沉一線填補(bǔ)空缺，一周七天不停歇多班次輪勤等諸多措施，全力將損失的時(shí)間搶回來(lái)！在他們中，有的一個(gè)人就支撐起一道工序；有的身兼數(shù)職仍默默堅(jiān)守；有的哪里需要就出現(xiàn)在哪里……責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)與作為、質(zhì)量與效率，隨著人員逐步到位，公司復(fù)產(chǎn)率從第一周30%起步，第二周上升到70%、第三周即實(shí)現(xiàn)100%復(fù)產(chǎn)。

多維保障，協(xié)同是關(guān)鍵一招。為保障復(fù)產(chǎn)順利展開(kāi)，動(dòng)力部提早復(fù)工，水電汽等公用工程如期運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵的生產(chǎn)區(qū)中央空調(diào)系統(tǒng)高頻消毒，在確保防疫安全的基礎(chǔ)上保障生產(chǎn)條件；設(shè)備部密集現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢頻次，竭力為高速排產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間；倉(cāng)儲(chǔ)中心協(xié)同物流想方設(shè)法打通物流鏈，實(shí)現(xiàn)原料快速入庫(kù)、產(chǎn)品及時(shí)配送……各環(huán)節(jié)各盡其責(zé)，在特殊時(shí)期貫通了高效供應(yīng)鏈。

大疫當(dāng)前，堅(jiān)守是最好的戰(zhàn)斗。在當(dāng)前疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期、生產(chǎn)任務(wù)繁重的背景下，南京正大天晴生產(chǎn)人將繼續(xù)貫徹精益生產(chǎn)不放松，高效協(xié)同，固大局、勇?lián)?dāng)，為抗疫一線源源不斷輸送“彈藥”，為“健康人類，共創(chuàng)美好未來(lái)！”持續(xù)努力。（溫志奇）